說到精益管理，自然就會想到日本豐田公司。1950年時，日本的汽車制造與美國差距至少十倍，豐田公司為了維持自身企業的發展，決定向美國學習，可是當他們到了當時的汽車巨頭福特公司學習之后，發現福特那套大規模大批量的生產方式，根本不適合當時處于二戰戰敗后物資匱乏、工業凋零的豐田公司，于是下定決心進行自身生產方式的革新，逐漸摸索出更加精簡的生產方式，經過30年的不斷改善和精進，到了80年代，豐田公司已經形成了一套完善的、基于降本增效、滿足客戶需求的精益管理方式，這便是豐田精益管理的形成。

同時精益管理造就的就是精工制造。

精工制造的**是追求**品質和高度的精細化。它強調對產品的每個細節進行精心設計、精確加工和精細調試，以確保產品的質量和性能達到**水平。

精工制造還注重創新和技術進步，不斷探索和應用新的材料、工藝和技術，以提高產品的性能和競爭力。此外，精工制造也強調團隊合作和持續改進，通過不斷優化生產流程和管理方式，提高生產效率和產品質量。

總的來說，精工制造的**是追求**品質、創新技術、團隊合作和持續改進，以滿足客戶的需求和期望。

以上二者相輔相成，已經得到國內外諸多企業的認同與執行。

舒平精工作為一家專業木作設備的設計制造商，是一家成立于1995年的中日合資企業。舒平與精益管理的結緣始于公司總經理楊嵐女士在日本求學時期，當時中國的民營企業尚處于粗放管理模式階段，而日本企業的精益管理讓楊嵐女士大為驚嘆，加之日本工業自動化的發展優勢，便萌生了將日本的自動化技術和精益化管理理念帶回中國的想法，所以將公司名起為“舒平精工”，回到國內即大量走訪木門生產企業，走進生產車間，深入了解和探討市場需求，隨后成立CAT JAPAN研發中心，開發出了符合中國木門市場需求的自動化木門加工中心推向中國市場。

深耕中國木工機械行業數十年間，堅持精益管理和精益制造兩手抓的方針，致力于中國門墻柜木作智能加工中心的研發和制造，已成為中國木作智能設備的探索者和**者之一。

舒平精工是這樣理解精益管理和精工智造理念的，精的意義在于少投入、 少消耗資源、 少花費時間 ，益的意義在于提高效率，創造更多經濟效益。而舒平精工的所有設備的**正是高精度、高智能、多功能，小而精的產品占地面積小，同類型產品的對比下每24小時耗電可節省50%，多功能的設計將多臺設備才能完成的工序集結于一臺設備，高智能的操作減少了對人力的依賴的同時，又可以滿足不同需求下的產線連接及系統配置，高精度的品質更是直接提升了生產品質，使得加工出來的產品成為精品，**提高了客戶的生產效率，贏得市場口碑，占領市場先機。

舒平精工的產品為客戶消除一切耗費了資源而不創造價值的浪費。

近日，日本工程師與中方設計人員正為公司新研發的設備做**的調試和測試，調試過程中精品、精確的概念貫穿始終，反復修改、編程、測試，只為加工過程中測厚時間可以再縮短一秒鐘，刀具的加工路徑能夠更合理更高效，將精心、精益發揮到**。相信本款新品一經上市，必將得到新老客戶的認可與厚愛。