定制家居工廠如何讓“降本增效”和“防控”兩不誤?

當下,“降本增效”和“防控”可以說是我們制造業繞不開的焦點話題,如何在不確定因素的干擾下,成功實現降本增效,提高生產效率呢?
舒平精工把自身在生產管理中的經驗分享給廣大的家居工廠朋友,以共大家參考和交流:
首先,我們要保證嚴格按照相關的要求做好控制,特別是避免像開會、較多人數的培訓等這樣長時間群體聚集的講話、溝通、協調等現象的發生。

做好防控措施前提下,我們制造業企業只要做好以下五個細節,就可以讓“降本增效”和“控制”兩不誤:
1、將訂單(特別是重點訂單)通過甘特圖格式等方法嚴格進行,確保訂單每個時間節點都按時完成,避免因出現問題而進行不必要的溝通與協調。因為甘特圖的特點就是直觀明了,看一眼就清楚。如下圖:

2、對員工進行培訓十分必要。可在班前會地點樹立大屏電視、投影等進行培訓,就崗位操作要點、質量要求等內容持續進行培訓。特別建議對員工進行曾經發生過的質量問題,如何避免再次發生的培訓。
3、加強現場巡查力度,特別是質量巡檢,避免因為出現質量問題而進行不必要的溝通協調等。建議把B類曝光臺在每個崗位都建設起來,這個方法很直觀,馬上就能提升員工質量意識。

4、對于需要給操作工進行特別強調的事情,包括工藝、質量、技術、交期、成本等方面的工作,盡量使用電腦打印看板的通知等形式,懸掛在崗位上方便員工隨時查看的地方,加強溝通效率。
5、對于一些表單、簽到表等需要員工使用筆填寫的內容,可以的話盡量使用簽章等方式進行表單填寫,避免不必要的手部交叉等,同時又提高了工作效率。對于文字比較多的簽章可以通過定制解決。
總之,降本增效是恒久不變的精益生產管理主題,除了上述的5點管理方面的內容,我們也特別歡迎廣大家居工廠朋友與我們一起探討木門生產、門墻柜一體化趨勢下,門企、定制企業如何“降本增效”等等話題。
目前的情況終將散去,我們需要提前未雨綢繆,做好生產管理,積極擁抱目前時代下的發展機遇!
